缩进湖北华电武昌热电厂是一个有着五十多年历史的老厂，曾经有过“中南第一大电厂”的自豪，也立过拯救湖北电网全面瓦解于一旦的奇功。
缩进但是随着岁月的流逝，机组容量小、地处武汉市城区中心，发展之路举步维艰，而燃机改造和供热工程两个关键项目停建，更让华电武昌的生存面临着前所未有的压力。歧路亡羊，路在何方？
缩进华电武昌热电厂决策层经过近半年时间的酝酿，在企业内部实施了包括组织、人员、薪酬、绩效、培训等内容的全面改革，全面引进博晟科技绩效管理系统，其力度之大、覆盖面之广，开创湖北电力企业改革之先河。
缩进在深化电力体制市场化改革和行政体制改革的今天，电力行业和企业面临诸多严峻挑战和困难，武昌热电厂进行绩效体系制度创新和以人为本的一系列实践，为我们提供了一个可供借鉴的视角。
让我们一起聆听绩效改革背后的故事!
记者：你们为什么会想到构建综合绩效管理系统呢?
武昌热电：
我们为了规范公司的绩效考核管理工作，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门员工的积极性和创造性，提高公司整体生产经营业绩，最终实现公司发展战略目标，选择定制综合绩效管理系统，协助我们更好的实现绩效管理。
记者：那目前绩效管理系统的建设思路是怎样的呢?
武昌热电：
我们在系统建设时，将管理目标明确化、管理过程精细化、管理结果透明化，三位一体融合在系统中。综合绩效管理系统实现计划管理与绩效考核相结合，为我们提供可信、完整、及时的业务数据与辅助决策工具，让我们及时掌握生产经营数据。系统将生产经营指标的达成及工作任务的评价与绩效考核相关联，协助我们提高生产效益与工作的实际成效。
记者：那你们的绩效管理目标是怎样设定的呢?
武昌热电：
首先，提高决策层本身工作的规范化和计划性, 绩效目标由上至下层层分解；
其次，改善管理层次的逻辑关系，减少单位及部门摩擦，明确责任单位及责任人，时限、目标和内容样样清楚；
再次，让所有员工肩上都有担子，时时有事做，事事有目标。绩效管理是一个系统工程，关键绩效考核指标（KPI）分解是工程核心，而层层分解的指标就是各层次员工的具体工作；
从次，疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，对好的进行奖励，对差的进行惩罚；
最后，构建和谐的企业文化。奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐的企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进，恰恰能帮助我们实现这些东西。
记者：那你们到底是如何进行管控的呢？
武昌热电：
我们从指标和过程两个方面进行管控
（1）发现指标偏差，及时优化调整
系统对电厂生产经营指标计划值与实际值及历史数据进行对比分析，对指标的达成情况进行跟踪管控，为公司计划经营提供更加快捷有效的管理手段。
（2）加强过程管控
加强工作下达到执行的过程管控，及时纠偏，保证工作得到落实，督办部门及公司领导能够及时掌握各项事务整体进度。
记者：绩效管理系统的特点有哪些？
武昌热电：
绩效管理系统的特点很多，我简单说几点：
（1）计划与绩效结合，提升工作成效
将电厂的生产经营类指标计划实现情况及工作任务计划的完成评价情况，与部门及个人的绩效考核相关联，对员工起到激励作用，达到提升工作的质量以及生产效益的目标。
（2）促进降本增效
引入评价打分，对员工形成督促，降低企业因员工的效率低下以及工作失误带来的成本，促进企业经营效益提升。
（3）辅助领导决策
指标数据对比分析，自动形成报表，为领导决策提供有价值的参考信息。
记者：最终实施的结果是怎样的呢?
武昌热电：
自从我们应用了综合绩效管理系统后，公司实现对计划管理工作编制、审批、下达、执行、评价整个流程的管理，不再需要人工报送，绩效考核自动计算，提升工作效率。员工们以系统作为管理工具，处理繁杂的工作计划，完成指标计划的制定、上报、审批、汇总、下达、通知工作，减少人工工作量。现在我们的绩效管理，彻底排除人为干扰因素，绩效考核公平、公正、公开，员工们都赞不绝口！
记者：相信这不仅仅是一套管理系统，更是一个符号，一种态度。
武昌热电：
是的!华电武昌热电会继续努力，持续以绩效考核管理公司，为实现工业4.0时代新企业的目标而奋斗!
400-109-9595